Контрольна робота з дисципліни «Економіка підприємства» на тему: «Тактичне планування на підприємстві» Зміст 1.Вступ. 2. Сутність тактичного планування. Основні розділи і показники річного плану розвитку підприємства. 3. Розробка виробничої програми. 4. Зміст і завдання оперативного планування. 5. Контрольні задачі. 6.Висновок. 7. Список використаної літератури. 1. Вступ Методи планування, починаючи з 70-х років, збагачуються й удосконалюються прискорюють темпи. Особливу роль у цьому відіграють два чинники. Перший - це економічні кризи останньої чверті ХХ століття. Вони змусили економістів і менеджерів різних країн вишукувати нові адекватні методи управління. Другий чинник пов'язаний із швидким поширенням інформаційних технологій і комп'ютерної техніки. Ці кошти зробили загальнодоступними аналіз перспектив розвитку підприємства та їх прогнозування. Створення інформаційних систем на підприємствах дозволили автоматизувати, спростити та прискорити виконання величезного числа функцій планування і контролю. Однак побудова системи планування на підприємстві, відповідає сучасним вимогам, - досить складний процес. Для цього необхідні відповідні ресурси, а працівники підприємства повинні володіти певними навичками та вмінням, так як потрібно вирішувати ряд складних методологічних і організаційно-технічних проблем, пов'язаних з кардинальною перебудовою всіх елементів внутрішньофірмового планування. Рішення методологічних проблем передбачає: оволодіння теорією планування (методичними основами планування, вченням про систему, механізм, методам і процесі планування); вибір форм і методів планування, в найбільшій мірі відповідають специфіці підприємства; розробку структури планів підприємства, систему показників та методику їх розрахунку і т.д. Рішення організаційно-технічних проблем дозволяє створити умови для впровадження в практику управління підприємством всіх елементів системи планування. Для реалістичного планування необхідно розуміти суть процесів, що протікають в економіці в цілому, і ситуацію, яка складається на самому підприємстві. 2. Сутність тактичного планування. Основні розділи і показники річного плану розвитку підприємства. Тактичне планування – короткочасна економічна поведінка,ліній економічних дій ,яка розрахована на відносно короткочасний період виходячи з поточної ситуації. Розробка середніх і короткострокових планів відноситься до тактичного планування будь-якого підприємства. Склад середньо та короткострокових планів підприємства відноситься до тактичного планування. Тактичне планування діяльності будь-якого підприємства істотно відрізняються від розробки і практичного здійснення стратегічних планів, але становити однозначно відмінність між стратегічним і тактичним плануванням діяльності підприємства неможливо. Існує 3 аспекти такої відмінності: — валовий - його суть полягає в тому що стратегічне планування пов'язане із рішеннями, наслідки яких будуть позначатися на діяльності підприємства протягом тривалого періоду і їх важко виправляти. Тактичні ж плани конкретизують та доповнюють стратегічні; — за охопленням сфер впливу - суть в тому, що стратегічне планування справляє глибший і ширший вплив на діяльність підприємства, а тактичне планування є вузько-спрямованнм; — сутньо-змістовнй полягає в тому що стратегічні плани окреслюють місію та цілі діяльності підприємства а також вказує засоби досягнення. Тактичне планування визначає усю сукупність практичних засобів, які необхідні для здійснення намічених цілей. Отже, завжди існує певна умовність і в частковому визначенні часових параметрів планування, щодо середньо, коротко та довгострокових планів є їх значення, але в практиці господарювання і планування термін 1 рік, як найбільш прийнятний для короткострокових планів і декілька років (до 5) для середньострокових планів. Основні розділи річного плану розвитку підприємства : 1.План виробництва і реалізації продукції. 2.План технічного розвитку й організації виробництва 3.План за інвестиціями у ка...